Bagaimana Tips Mempekerjakan Tim Pemasaran yang Tepat untuk Startup?

IDNStart.com – Salah satu kunci suksesnya startup adalah memiliki tim pemasaran yang handal, mahir, dan profesional. Dengan demikian, tim dapat membangun startup menjadi lebih baik karena adanya karyawan yang potensial. Nah, mau tahu apa saja bagaimana tips mempekerjakan tim pemasaran yang tepat?

Tips Mempekerjakan Tim Pemasaran yang Tepat

Untuk mempermudah prosesnya, ada beberapa tips yang dapat kamu terapkan saat mempekerjakan tim pemasaran, di antaranya:

1. Mengidentifikasi calon tim

Hal pertama yang semestinya dilakukan ialah memahami seperti apa tahapan proses perekrutan yang diinginkan oleh pihak pemilik startup atau pun tim rekrutmen.

Ini mencakup kualifikasi, persyaratan, ketentuan, kinerja sebelumnya, dan manajemen terhadap waktu, pekerjaan, dan sebagainya. Dalam memilih tim yang cocok, kamu pun perlu memusatkan perhatian ke beberapa aspek. 

Contohnya, jika startup bergerak di bidang perniagaan seperti marketplace. Artinya, kamu perlu tim pemasaran yang ahli dalam strategi pemasaran.

2. Membuat target untuk 6 bulan ke depan

Penambahan karyawan baru sangat menentukan perkembangan startup kamu ke depannya. Sebab itu, kamu harus selektif dalam memilih. Nah, jika sudah terpilih, maka bisa mulai menentukan target apa yang harus dicapai untuk ke depannya. 

Dalam beberapa perusahaan, tahapan ini juga dikenal sebagai masa probation atau percobaan. Kamu akan memantau dan menilai serta mengevaluasi kinerja dari karyawan baru. 

Jika memang memenuhi semua kriteria yang telah ditetapkan, artinya kamu bisa melanjutkan kontrak kerja sama menuju karyawan tetap. 

Perlu dipertegas, dalam mengevaluasi kinerjanya, pastikan perusahaan memahami beberapa hal. Pertama, tujuan harus realistis, dapat dicapai, dan bersifat terukur. Kedua, setelah karyawan berhasil mencapai targetnya, usahakan lah untuk memuji dan memberikan apresiasi terhadap pencapaian. 

3. Jangan lewatkan pelatihan dan pengembangan

Seseorang dapat bertumbuh dengan semakin baik dan kemajuan yang signifikan apabila ada pendukung atau support system tertentu, entah itu dari perusahaan atau pun orang sekitarnya. 

Karyawan berhak atas pelatihan dan pengembangan selama ia bekerja demi meningkatkan skill, sehingga perusahaan dapat bertumbuh dan berkembang lebih baik dengan memiliki sumber daya manusia yang mumpuni. 

Adanya pelatihan dan pengembangan, turut menjadi salah satu alasan bagi beberapa karyawan untuk tetap bertahan di perusahaan rintisan milik kamu. 

Dalam menerapkan tips ini, pastikan kamu memperhatikan beberapa hal penting. Contohnya, memberikan pelatihan secara konsisten dan memastikan semua karyawan mendapatkan fasilitas yang sesuai. 

4. Saling bekerja sama untuk kemajuan perusahaan

Hampir semua karyawan pastinya lebih merasa dihargai ketika atasan selalu melibatkannya dalam kemajuan perusahaan. Pemimpin yang bijak pastinya tidak hanya akan memberikan perintah kepada karyawannya.

Namun, mereka mengajak bawahannya juga untuk memberikan inovasi terbaru bagi perusahaan. Tak disangka, barangkali ada ide cemerlang dari karyawan yang ternyata memberikan dampak positif bagi perusahaan.

Meski setiap karyawan punya tanggung jawab untuk pekerjaannya masing-masing, tapi memajukan perusahaan sudah menjadi tanggung jawab bersama. 

Itulah beberapa tips mempekerjakan tim pemasaran yang tepat. Pastikan amati, observasi, dan evaluasi untuk setiap hal atau pun kegiatan yang dilakukan karyawan.

Jangan lupa simak informasi terbaru lainnya seputar start up di Idnstart.com.